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              構筑共享價值
              寶鋼股份黃石公司2023年職代會、工代會、管理研討會隆重召開 [ 2023/3/14 10:30:02 ]



                202336日下午,寶鋼股份黃石公司五屆三次職代會、工代會、公司管理研討會三會合一,在401會議室隆重召開。會議共有正式代表45人,列席代表32人出席,黨委副書記、紀委書記、工會主席艾榮同志主持會議,黨委書記、董事長鄒美平和總經理、黨委副書記張春青同志會上做重要講話。會議目標明確、凝聚共識、統一思想,總結了2022年經營工作,全面部署了2023年重點工作,并通過了五項職工議案,對6項重點工作進行了交流研討。


              經營報告


              會上,總經理、黨委副書記張春青同志向大會做了題為謀定快動、高效協同,追求極致、拓新降本,為全面完成全年生產經營目標任務,深入推進三個新港建設而奮斗為主題的經營報告。

              會議分別從經營抓三降,產品抓差異、工程抓進度、調試抓精度、管理抓變革、發展抓人心、安環抓推進七個方面對2022年的工作進行回顧總結,并指出了公司在市場拓展、人才梯隊建設和管理隊伍擔當方面還存在不足,明確了2023年經營任務方針,對推進工作進行了部署:

              2023年經營方針:

              夯實體系,高效協同促四達,

              鑄就億元經營能力

              化危為機,拓新降本求生存,

              迎戰市場砥礪前行

              部署了2023年工作舉措:

              根據當前市場形勢,結合黃石公司實際,張春青提出:一要強化用戶端對接,圍繞滿產滿銷,大力拓展商品量的渠道,推進差異化營銷,提升產品可持續盈利能力;二要探索新的產品經營方式,精細化生產組織,提高設備穩定運行能力,圍繞10天交付目標,提升公司整體市場競爭能力;三要全面深化加速管理變革,提升體系管理能力;四要加快完善人才隊伍培養體系,實施實崗實職,推進定崗定編,提升企業可持續發展能力;五要圍繞公司經營管理重點開展形勢任務教育,以三個新港為目標,用心打造員工心目中的夢工廠,實現企業和員工的共同發展。

              報告的最后,張春青同志表示過去的一年,每個人都不容易,業績是努力干出來的、榮譽是奮力拼搏出來的,經驗彌足珍貴,差距亟待改進。號召全體員工以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,為全面完成2023年生產經營目標任務,深入推進三個新港建設,打造員工心目中的夢工廠而不懈奮斗!


              工會報告


              公司黨委副書記、紀委書記、工會主席艾榮在大會上做工會第五屆委員會2022年度工作及2023年計劃的報告。


              議案投票表決


              五屆三次職代會無記名投票表決了第十三期工資專項集體合同(草案);關于公司通勤車收費的議案(草案);關于修訂崗位工作累積制的議案(草案);關于修訂集體合同中工作時間內容的議案(草案);關于增加職工違規經商辦企業處理意見的議案(草案)等五項與職工切身利益相關的議案。


              管理研討會專題報告

                

               專題報告 

                

              根據各自分管條線,公司領導分別開展專項匯報:



              領導講話


              黨委書記、董事長鄒美平在會上做重要講話:

              2022年是意義非凡的一年

              是值得回憶的一年

              是特別不容易的一年

              成績來之不易,未來仍需努力

              他強調,2023年起步就是沖刺,開局就是決戰。要圍繞股份公司經營總方針和黃石公司工作方針,深化管理變革,迎戰市場嚴冬;以快干、快快干的姿態,凝聚和帶領全體員工進一步增強戰略危機感、緊迫感。聚焦市場開拓、流程風險、效率最高、成本最低,全面對標找差,追求極致效率,實現價值創造。

              結合大會精神,對2023年工作提了具體要求:

              1.深入貫徹學習黨的二十大精神。把學習貫徹黨的二十大精神和黃石公司生產經營相結合,團結帶領廣大干部員工有效應對各類風險挑戰,以奮發有為的精神狀態推進公司各項工作開展。

              2.守正創新,持續加快變革。要重在踐行,不能只喊口號,不能穿新鞋走老路,要力戒形式主義、官僚主義,要效率和效果兩手抓;管理者管業務、學業務、懂業務、教業務;要帶頭干、帶著隊伍干,手把手教著干。

              3.以用戶為中心,提高服務價值。要提升我們的質量異議處理效率,縮短我們的內部調查時間、異議確認時間和商務溝通時間,全階段提供我們有價值的服務。

              4.夯實體系,提高產品的競爭力,F場要加強標準化作業,市場要用差異化產品、小批量、多批次、靈活交期等優勢,為用戶提供優質服務個性化服務,縮短平均交貨期到10天。

              5.增強憂患意識,提高經營能力。探索將現場和市場進行捆綁的經營方式,全員牢牢樹立危機感和緊迫感,深化對標找差練內功,追求極致降本抓落實。

              6.推進雙品牌建設,發揮品牌效應。持續推廣藍保時產品品牌,策劃打造黨委品牌•BAO•,通過黨建和產品雙品牌創建,全方位推進黨建工作和生產經營同頻共振、深度融合,將組織優勢轉化為生產經營優勢。

              7.厘清流程,加強風險防范。開展流程風險辨識和控制自查,優化各部門各專業制度和流程,通過體系的勾聯和搭建,發揮體系管理作用。

              8.加快人才培養,打造適應公司發展后備隊伍。人才培養拔苗要助長,加大80、90后優秀人才培養力度,系統策劃三個序列后備人才梯隊建設工作,推進員工與企業共同發展。

              9.提升安環管控能力,守住安全和環保底線。安全管理要字當頭,要寧聽罵聲不聽哭聲,環保涉及到企業的生存,必須牢牢守住安全和環保底線。

              10.全員參與,加快“三個新港”建設。要發動全員圍繞“綠色、文化、人文”的內涵參與“三個新港”建設,讓全體員工在遠離市區30公里外的新廠上班感到自豪。

              鄒美平最后指出,面對嚴峻的市場形勢和風險挑戰,公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭,不能心存緩一緩、松一松的僥幸,要增強不進是退、慢進也是退的緊迫感,要崇尚實干、實績、實效,能者上、優者獎、庸者下、劣者汰,為負責者負責、為擔當者擔當。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,大力弘揚老西藏精神,不忘初心,牢記使命,以奮發有為的精神狀態和時時放心不下的責任意識,抓好各項工作貫徹落實,完成各項目標任務,建設好三個新港的美好愿景。

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